Incentivos no Monetarios en las Empresas

Son muchas las grandes empresas que llevan ya tiempo aplicando con éxito dinámicas de motivación de equipos basadas en los incentivos no monetarios. La fórmula consiste en satisfacer otras necesidades de los trabajadores, más allá del sueldo, a través de otro tipo de acciones pensadas para ellos.  Algunos de ellos son:

1. Flexibilidad Laboral:

En lugar del típico 09:00 a 18:00, permite que elijan su propio horario de trabajo y establezcan un día de la semana en el que puedan trabajar desde donde deseen (bien sea modalidad remota, desde su casa, en un café, etc.). Esto con el fin de que optimicen mejor su tiempo y de aumentar su compromiso con la compañía. Algunas multinacionales como Netflix ofrecen a sus equipos de trabajo total libertad horaria y vacaciones ilimitadas. Desde que implantaron estas medidas, la organización incrementó su valor.

La flexibilidad en el trabajo indica la capacidad de decidir cuándo y dónde trabajan los empleados. Puede ser una tremenda recompensa no monetaria. Ofrezca a sus empleados opciones de teletrabajo, como otorgarles la oportunidad de trabajar desde casa una vez por semana o establecer sus horas de trabajo en el trabajo.

Ofrecer flexibilidad puede ayudar a los empleados a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A un empleado le encantaría trabajar de acuerdo con sus horarios.

2. Aportar valor a su formación profesional:

Brinda diversas opciones de capacitación y herramientas de aprendizaje (como cursos acreditados, seminarios o talleres certificados por universidades e instituciones de renombre, en modalidad online o presencial), que contribuyan con el desarrollo de sus competencias profesionales. Recuerda que este tipo de incentivo también beneficia y tiene un impacto positivo en tu empresa, ya que tus trabajadores terminan aplicando el conocimiento que adquirieron en sus funciones. 

Los empleados suelen encontrar formas de realizar cursos y formación en su área de trabajo para mejorar su trabajo o para el desarrollo personal. Pero a menudo sucede que tal vez no tengan acceso a tal capacitación o talleres.

Proporcionar planes de formación o hacer accesibles cursos o talleres acreditados puede ser una gran ayuda para sus empleados. Puede mejorar sus habilidades y hacerles sentir que usted se preocupa por su crecimiento personal.

3. Reconocer sus méritos y dale importancia a sus logros:

Abre espacios en donde destaques las metas alcanzadas por aquellos empleados con un desempeño sobresaliente en sus tareas. Así, por ejemplo, hazles una mención especial durante las reuniones de equipo o escríbeles una nota felicitándolos por haber hecho un excelente trabajo. 

Tener un programa efectivo de recompensas y reconocimiento para sus empleados puede ser un gran medio para un incentivo. El reconocimiento de los empleados que han estado trabajando duro puede significar mucho para ellos.

Un buen programa de recompensas y reconocimiento incluye enfoques personalizados o creativos. Puede consistir en enviar un correo electrónico de agradecimiento o una nota escrita a mano, recompensar a los empleados con tarjetas de regalo, elogiar y mencionar su éxito en una reunión o frente a sus colegas, o reconocerlos en las redes sociales.

4. Priorizar su bienestar:

A modo de retribución, da un día de descanso (fuera de las vacaciones anuales) a tu personal tras finalizar con éxito una tarea o proyecto importante, que haya supuesto un esfuerzo extra en su desempeño laboral.

Los empleados aman su independencia.

Dar a los empleados la autonomía para realizar una tarea por su cuenta sin que otra persona o usted los microgestione sería una gran oportunidad para sus empleados.

Ofrezca también a sus empleados oportunidades de liderazgo para un mejor uso de la autonomía en el trabajo.

Ahora, sabemos todo sobre los diferentes tipos de incentivos no monetarios que puede ofrecer a sus empleados. Por lo tanto, asegúrese de darles una oportunidad.

5. Invitarlos a participar en momentos de ocio:

Por ejemplo, incorpora días temáticos en tu empresa en los que cada miembro del personal comparta información sobre su cultura o sus creencias. Esto les permitirá crear vínculos favorables con sus colegas que, al final, mejorarán las dinámicas entre ellos. Así, en el Día Internacional de la Comida, cada trabajador podría presentar un plato tradicional de su país o región de origen, para compartirlo con sus compañeros, y responder preguntas al respecto, que les permita conocerse un poco más entre sOtorgar beneficios según sus intereses personales:

Como por ejemplo, membresías en un gimnasio, entradas para obras de teatro o cine, gift cards con diversas opciones de consumo en sus tiendas favoritas, pases en spas de tratamiento, guardería para sus hijos, proveer diferentes opciones de alimentos saludables en la oficina, y mucho más.