4 de octubre 2022
Federico Rodriguez Ezcurra
Wellness ambassador - Co Founder at Vonfire
Gestión del talento en las organizaciones
¿Cómo atraer talento a una empresa?
Si se desea atraer y/o retener el talento en una empresa es muy importante entender los motivos que llevan a las personas a invertir gran parte de su vida ahí. Para eso es recomendable promover los valores, la cultura y las oportunidades que ofrece la empresa. Aunque los motivos que atraen a los candidatos son diversos, las características más comunes que los profesionales con más talento valoran son:
Valores fácilmente identificables 
Es muy probable que un profesional decida trabajar para una empresa si identifica sus valores personales con los valores corporativos de la empresa. Por eso, es muy importante asegurarse de que los valores de la compañía sean claros y compartidos por los empleados. Algunos de ellos pueden ser: servicio al cliente, creatividad, innovación, diversidad e inclusión, igualdad de género, trabajo en equipo, entre otros.
Una propuesta de valor atractiva 
Los profesionales suelen sentirse atraídos por empresas que contengan un diferencial original y que promueva una cultura relacionada con sus intereses. También es importante para ellos que se reconozcan los logros y que, a su vez, sean recompensados de manera adecuada. Otros aspectos que tienen en cuenta es la posibilidad de afrontar nuevos retos, crecer dentro de la empresa y obtener beneficios atractivos.
Una buena reputación 
Es muy importante que la empresa investigue cuál es la percepción general de los empleados en su empresa, ya que es probable que los candidatos les consulten a ellos sobre el clima laboral. Incentivar, reconocer y motivar a los trabajadores es crítico para atraer y retener al mejor talento, dado que ellos son los que harán la mejor publicidad de la empresa.
Oportunidades de desarrollo 
Para un profesional capacitado, la oportunidad de desarrollarse y aprender tanto personal como profesionalmente dentro de una organización es crucial para su satisfacción laboral. Por lo que querrá invertir su talento en una empresa que pueda ayudarle a crecer y a expandir sus habilidades.
Ofrecer salarios 
competitivos
Aunque existen diferentes aspectos que los trabajadores valoran tanto o igual que el sueldo, una remuneración atractiva y adecuada a las condiciones y exigencias del puesto puede convertirse en un gran bonus. Pero el aspecto económico no es el único que atrae a los empleados: el denominado salario emocional es aquel que hace sentir a los empleados cómodos, felices, valorados y satisfechos con su trabajo. Es un valor añadido que fortalece la conexión entre la organización y el trabajador, lo que garantiza el compromiso de este último.
Flexibilidad 
Conciliar la vida laboral con la personal es, sin duda, uno de los aspectos que más valoran los empleados. Por eso, una forma de destacar como compañía es fomentar la flexibilidad en el trabajo. Esto atrae a futuros profesionales y mejora su rendimiento y motivación de los que ya trabajan allí.
Buen ambiente de trabajo 💼
Un clima laboral positivo, motivador y respetuoso es un factor esencial a la hora de atraer a futuros candidatos. Fomentar el trabajo en equipo, el sentimiento de pertenencia a la organización o el reconocimiento de los logros de los trabajadores son aspectos que generan un buen ambiente de trabajo.
Importancia de retener el talento humano
La retención de talento es una serie de acciones que deberían ser llevadas a cabo por todas las áreas de la empresa (las que tienen especial foco en este ámbito son Recursos Humanos, Transformación Cultural, Comunicación Interna y Experiencia del Empleado) para retener a los trabajadores productivos, con buen desempeño y talento de calidad. Generalmente, existen dos grandes aspectos para valorar las aptitudes del capital humano, estas son: productividad y valores.
Teniendo claro esto, la empresa debe establecer una serie de acciones y objetivos para retener a los profesionales que mejor se adaptan a su propósito. La retención de talento puede practicarse desde una micro PYME hasta una enorme empresa transnacional.
La retención de talento es fundamental para las empresas, dado que se basa en estrategias cuyo objetivo es poder conservar trabajadores eficientes y con buena actitud 
. Tener buenos empleados es indispensable para cumplir con la misión de la empresa.
También es importante retener al talento porque optimiza la productividad, minimiza la rotación de personal y mejora el ambiente de trabajo. La pérdida de un trabajador eficiente implica una reducción 
en la productividad de la empresa. Esto ocurre porque se deben redistribuir las tareas y se necesita tiempo para que otro trabajador sea igual o más eficiente que el que se perdió.
Resulta muy complicado encontrar al candidato ideal 
para un puesto concreto, que tenga la capacidad para desempeñar sus funciones aportando un plus a la organización. Además, también las empresas realizan una fuerte inversión en la formación continua y en la actualización de conocimientos y habilidades de sus trabajadores. Por eso, el mayor activo que tiene una compañía es su equipo humano, especialmente aquel que demuestra tener un valor añadido, un talento especial que le hace importante para la consecución de los objetivos de la empresa. Por todo ello, identificar el talento, reclutar y saber retenerlo es una tarea muy importante en una empresa.
¿Qué busca la gestión del talento humano en las empresas?
La gestión del talento humano en la empresa ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios. Pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados 
con las metas de la organización. Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el potencial y no solamente según la experiencia.
La gestión de talento humano hoy podría definirse como el conjunto de ideas diseñadas para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una empresa. Contribuye con la mejora del bienestar laboral, fortalece el employee engagement al mismo tiempo que refuerza la imagen y employer branding de la empresa.
La principal finalidad de la gestión del talento es que los empleados vivan la mejor experiencia de trabajo posible, puedan desarrollarse profesionalmente, crecer como personas, fortalecer las relaciones humanas y transmitir los valores de la empresa en todos los sectores. Entre los principales objetivos de la gestión del talento humano se encuentran:
- Procurar la felicidad de los empleados
- Garantizar la posibilidad de crecimiento de todos los trabajadores
- Transmitir los valores de la empresa
- Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas
- Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización
- Crear un equilibrio entre los objetivos de los empleados y los de la organización
- Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados
- Promover el alcance de los objetivos de la organización
- Garantizar la eficiencia
Suscribite para gamificar el mundo
Conocé nuestros secretos y últimas novedades en juegos.